技術(shù)人員績效考核表模板是一個(gè)專門的針對績效的考核標(biāo)準(zhǔn)模板，考核內(nèi)容包括任務(wù)完成情況、技能水平、責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力、紀(jì)律性等，用于評價(jià)技術(shù)人員的表現(xiàn)，績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是公司管理中的重要組成，有需要的朋友就來試用吧！

模板簡介：

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。

模板作用：

分配利益

績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。

人員激勵(lì)

通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；

達(dá)成目標(biāo)

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。

挖掘問題

包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。